古人云：“和则一，一则多力，多力则强，强则胜物。”

大到一个国家、一个民族，小到一个单位、一个部门，都需要有强大的凝聚力。

团队凝聚力提升，基本有十个方法。

第一法：信念凝聚法

邓小平说过：“最重要的是人的团结，要团结就要有共同的理想和坚定的信念。我们过去几十年艰苦奋斗，就是靠用坚定的信念把人民团结起来，为人民自己的利益而奋斗。没有这样的信念，就没有凝聚力。没有这样的信念，就没有一切。”

一个团队能走多远，取决于理想信念坚定与否。为了共产主义理想，红军能够在艰苦卓绝的情况下，用铁一般的意志完成二万五千里长征，创造可歌可泣的人间奇迹。

反之，当缺少共同的理想信念时，一次简单的工作落实可能都难以到位。

一个强大的团队，要建立起共同的理想信念。

对宣传文化战线来说，我们团队的每一位成员，都必须坚定对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念。有的人可能觉得理想信念是一个“高大上”的课题，抓起来就如“牛吃南瓜不好开口”。实际上，没有远大理想，不是合格的党员干部；离开现实工作而空谈远大理想，也不是合格的党员干部。

我们要把理想信念融入本职工作、贯穿日常生活，体现在解决急难险重任务上、体现在为民办实事上、体现在工作创新突破上，以个人的坚定理想信念，筑牢团队凝聚之魂。

第二法：目标导向法

孙子兵法有言：“上下同欲者胜。”一个团队，只有围绕共同目标形成的团结，才是最牢固的团结，才能形成最强大的凝聚力。

目标导向法的前提是合理制定目标。“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，很多时候每个人的情况不同、所站的角度不同，对待问题的态度和追求的目标也会有所差异，这就要求制定共同目标时要善于找到“最大公约数”，画出同心圆。

就济南而言，建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会，是济南市上下共同的奋斗目标。宣传文化战线要把强省会建设的济南声音传播好、济南故事宣传好、济南形象展示好。有了这样共同的职责使命，就有了前进的一致方向。

目标导向法的关键在于科学分解指标。

指标分解得科学与否，将影响团队成员的积极性。如果好高骛远，指标遥不可及，就会“一而再，再而衰，三而竭”，让人丧失希望；如果定得太低，轻易就能完成，也很难把团队的动力充分激发出来。科学的指标，需要团队成员“跳起来摘桃子”，既激发出足够的动力，又能让大家获得实现目标的成就感。

目标导向法的最终目的是实现达标。

要根据指标压实责任、分派任务，做到责权统一、奖罚分明，推动目标如期高质量完成。

第三法：纪律约束法

习近平总书记强调：“我们这么大一个政党，靠什么来管好自己的队伍？靠什么来战胜风险挑战？除了正确理论和路线方针政策外，必须靠严明规范和纪律。”

有铁一般的纪律，才有铁一般的队伍。纪律松弛、规矩不张，团队成员各行其是，一个团队是难以形成凝聚力的。

从革命战争年代的“三大纪律八项注意”，到党的十八大后出台的“八项规定”，我们历经千锤百炼，由弱小到强大，从苦难到辉煌，其中一大法宝就是有严明的纪律和规矩。大到治党，小到带团队，都需要有严明的纪律，用纪律约束法来保障团队凝聚力。

讲纪律，就要做到“令行禁止”，一切行动听指挥，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复，坚决不搞选择性执行、象征性落实，更不能搞“上有政策、下有对策”“说一套、做一套”。

对广大党员干部而言，要以党纪为硬约束严格要求自己，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，共同维护好团队的权威性。

第四法：典型引领法

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。

先进典型是旗帜、是窗口、是导向，也是激发团队积极向上的引领力量。通过选树典型，褒奖身边的“能人”“高手”，能够直观、具体、生动地告诉大家“什么是先进、怎么干出彩”，形成争先恐后、你追我赶的竞赛，达到凝心聚力、团结奋进的效果。

哪个团队树立起能够服众的典型，哪里就有活力，哪里就有凝聚力。反之，如果一个团队干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，或者总是“论资排辈”，那这个团队也很难干出成绩。

大到一个系统，小到一个部门，都要形成选树先进典型的意识，充分发挥榜样的示范引领作用。

2022年，济南评选出“济南市宣传思想文化工作创新团队、创新个人”并进行表彰，2023年还要选树“泉城文化英才”“泉城文化之星”等，带动形成济南市宣传文化系统学习赶超、创先争优的良好精神风貌。

第五法：放风筝式管理法

所谓“和而不同 美美与共”，我们讲团结一致，同时还要根据个人类型与特点因材施用，用人所长，扬长避短，这就如同放风筝，既要有线牵着，也要给予充分自由。团队也是如此，既要建立起大家都要遵守的规矩，也要给予团队成员充分的发挥空间。

要正确把握团队精神与个性张扬的关系。个性能够带来创新和活力，步调一致可以使团队更加协调和高效。我们要寻找个性与团队需求的平衡点。这就如同下棋，一方面要有“身在兵位，胸为帅谋”的全局意识，另一方面又要发挥“马”能“八面威风”、“车”能纵横进退的个体特长，形成最大合力。

既要坚持“一把尺子量到底”，也要善于“一把钥匙开一把锁”。工作中，有些东西是共性的，需要坚持“一个调”，这就要“一把尺子量到底”“一碗水端平”，也有些工作需要“术业有专攻”，那就要把合适的人放到合适的岗位上，让每个人在最能发挥自己才干的领域建功立业。

此外还要避免“求全责备”。鲁迅曾说过：“倘要完全的书，天下可读的书怕要绝无；倘要完全的人，天下配活的人也就有限。”良才如美玉，美玉有微瑕，不掩光泽就好。构建起灵活科学的考核机制，既不能“一过定终身”，也不能无原则纵容，若能化短为长更好。

第六法：沟通交流法

沟通不仅仅是交流信息，更重要的是可以消除分歧、形成共识、增强团结，提升凝聚力。

怎么样才算有效沟通？

善于沟通上下，既经常向上级汇报，让上级随时掌握动态、方便决策，又要及时与下级交流，及时了解工作进展、调整思路。

善于协调内外，及时与共同参与的其他单位、部门协调，科学调配资源，协同高效推动工作。

善于联系左右，及时与同事们通气，做到“各拿各的号、同吹一个调”，同时要按照团队节奏及时调整个人工作，确保工作推进的整体性。

在现实中，一些工作中的“肠梗阻”“打折扣”，甚至是无效落实，不是能力问题，而是因为沟通出了问题。团队合作的过程如同拔河，最关键的是形成合力，要做到这一点必须要保持有效沟通。

第七法：协同作战法

协作就相当于“系统集成”，达到高效推进工作的效果。反之，如果协作不到位，就会影响效果，甚至出现“一子失着，满盘皆输”的局面。

讲协作，要做到“四位”。

明确定位。自觉把自己放到大局中去把握，认清自己的位置，端正自己的态度，明确自己的职责，做到各司其职、各尽其责。

工作到位。团队成员要做到“自扫门前雪”，把该挑的担子挑起来、该扛的责任扛起来、该抓的事情抓起来，既要为一域争光，也要为全局添彩。

善于换位。换位才能将心比心、增加理解，从而更加理性客观地看待自身工作，实现自我完善、自我提升。换位思考，就要跳出自己的“一亩三分地”来看待问题、理解问题。比如说，做谋划要善于“上提两级”，做到提高站位，立足全局；抓落实要“下沉两级”，坚持一切从实际出发，小处着手，精准发力。

及时补位。“相互补台、好戏连台，相互拆台、必定垮台。”大家要强化“主动补台”意识，唱好“同台戏”，下好“一盘棋”，做到分工不分家，补位不缺位，宁可向前一步形成交叉，也不后退一步留有空白。

第八法：集体学习法

一个团队只有持续进步，不断攀登上新的高峰，才能拥有持久的凝聚力。这就要求团队加强集体学习，打造成长型团队。

集体学习便于团队成员之间相互学习、相互交流、相互启发、共同进步，是最高效的学习方法之一。集体学习要有的放矢，靶向精准。

学习身边榜样。最好的学习莫过于身边的榜样，这些先进典型看得见、摸得着、学得来，且最具引领力、说服力、感召力，应该作为集体学习的重点。

学习他山之石。他山之石是别人已经走出来的成功道路，可以让我们少走很多弯路，很多成功就是通过“复制+创新”实现的。我们要善于借鉴他山之石，再结合实际，向前迈一步，从而探索出适合自己的创新之路。

学习新知识。创新是时代的鲜明特征，无论是理论知识还是宣传工作，方方面面都需要创新，但创新不会轻而易举、唾手可得，这就要求不断学习新事物、研究新情况、解决新问题。

第九法：团队建设法

团队凝聚力的形成，在很大程度上取决于团队成员之间的链接程度。所以，在正常工作之外，要开展丰富多彩的团建活动来加深成员之间的链接。

思想上要分享。通过分享，让团队的思想得到碰撞，产生火花，提高团队的创新力。在有效的团队分享中，成员之间既能进行有效沟通，化解分歧、促进和谐，又能增强团队意识。济南宣传文化战线举办的“处长论坛”，就是鼓励大家来分享自己的思想，激发创新思维，增强团队和谐，提升队伍凝聚力。

生活上要互助。在一个团队中，大家都是一家人，在生活上要相互关心、相互帮助，共同进步。

情感上要融洽。情感管理被认为是现代管理中不可或缺的一种方式。情感管理就是要做到以人为本，尊重团队中的每一个人，让人人都感受到团队的温暖。

要适当举办一些团队活动，让团队成员在活动交往中增进感情，相互尊重、相互信任、相互关怀，使团队成为一支荣辱与共、相互依存、齐心协力的队伍。

第十法：考核激励法

用好考核“指挥棒”，让想干事、能干事、善成事的人拥有舞台，让不干事、不想干事、干不成事的人失去市场，树立起让大家都服气的鲜明导向。

考核要考出正气。团队要有科学合理的考核体系，分工明确、奖罚分工，做到绩由事考、人以绩论；要鼓励创新实干、勤勉尽责的同志，让实干的人实惠、吃苦的人吃香、有为的人有位，也要让“躺平”的人躺不住、“混日子”的人混不下去，考核结果要让团队服气、大家认同。

考核还要考出士气。对敢干事、想干事、能干事的同志，团队要表彰激励，让他们保持工作激情、继续开拓进取，对不敢干、不想干、干得差的同志，要适当惩戒、教育，倒逼他们转变工作作风、谋求工作实效。

考核也要考出顺气。考核的目的不是为了惩戒批评，而是为了激励，解开团队成员思想上的“疙瘩”，理顺人心，形成团结和谐的氛围。当然，追求气顺、讲团结绝不是“结团”，而是在遵守考核规则的基础上消除误解、凝聚共识、形成共振，从而心往一处想、劲往一处使，形成干事创业的强大合力。